作为中国较早进入现代项目管理（PMI体系）领域的项目管理实践者，许江林参与翻译了PMI的3部标准:项目管理咨询师（中国首批PMP）
项目管理培训师
课程开发者
中国首批项目管理专业认证人士（PMP）
教育背景：
1987-1991 上海交通大学环境工程和技术经济专业，工学学士
2002-2005北京工业大学和美国西雅图城市大学合作的MBA项目，MBA
2000获得美国项目管理协会颁发的项目管理专业人士（PMP）认证
工作经历：
1991-1995青岛海尔集团，项目规划发展中心，项目分析和管理员
1995-2000青岛朗讯科技(Lucent China)，项目管理部，项目经理
2000-2005 中国惠普，服务集团，高级项目经理
2006-2014独立顾问，项目管理培训师、咨询师、课程开发者
在朗讯公司工作期间，作为项目经理，负责过的项目有：中国联通（青岛、大连地区）、电信（山东地区）的长话网、市话网、农话网建设中程控交换机项目的实施。
在中国惠普工作期间，作为项目经理，负责过的项目有：国家统计局、ABB、西门子、诺基亚、中电飞华、华为等跨国公司的IT建设项目；吉通、移动等公司的IDC建设、灾备机房建设等项目。
作为项目管理咨询师，参与客户工作，先后带领了多个重大项目的成功实施，并梳理和建立部门级项目管理体系框架。作为培训师，服务过的客户有：阿尔卡特-朗讯、诺基亚首信、飞利浦公司、中国惠普、中软公司、时代民芯、数字政通；山东移动、内蒙移动、北京电信、山西电信、中国联通；瑞穗银行、建设银行、光大银行；东风零部件集团、东风康明斯、江铃汽车、日本SMC公司、泰科电子、宝钢公司；天津普瑞生物、中华医药报社；中粮集团、多个出版社、政府部门等。
其他参考：
作为中国较早进入现代项目管理（PMI体系）领域的项目管理实践者，许江林参与翻译了PMI的3部标准:
a 《项目管理知识体系指南》（第5版）
a 《项目组合管理标准》（第2版）
a 《项目经理能力发展框架》
2010年，在完成四年的项目管理咨询工作后，许江林和客户一起对工作过程进行了总结和梳理，推出《高效运作项目管理办公室》一书，2011年推出修订版。
2004年，当时在中国惠普工作的许江林和在中国朗讯工作的刘景梅，研究和总结了自身及同行项目管理实践，推出《IT项目管理最佳历程》一书，重印6次。
本着对项目管理实践和理论的热爱，许江林翻译了一些对项目经理实际工作具有指导和参加价值的国外图书，包括:
a 《可视化项目管理》（用于管理复杂项目，提出了著名的V模型）
a 《信息技术项目管理》（深入浅出、带有生动案例的项目管理教科书）
a 《发现你的行为模式》（帮助项目经理分析干系人的行为风格，与不同性格的人和谐共处、友好合作）。
作为智达咨询的首席项目管理咨询师，许江林老师可提供培训课程如下：
《工作中的项目管理》
《项目管理最佳实践研讨》
《多项目管理》
《高效运作项目管理办公室（PMO）》
《职场情商》
《PMP认证培训》
许江林老师的著作目录：
《高效运作项目管理办公室》合著
《IT项目管理最佳历程》合著
《发现你的行为模式》译
《可视化项目管理》第3版 译
《项目管理知识体系指南》第5版 合译
《信息技术项目管理》第2版 译
《项目组合管理标准》第2版 译
《项目管理能力发展框架（PMCDF）》译
《PMP备考指南》编著
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