为了促使公司能更好、更快的发展，为业主提供更优质的服务，最终为系统的智达文化创建一个可持续发展的架构，经公司办公会讨论通过并经董事会研究批准决定于2015年启动实施智达机构“行政管理序列构建年”活动，通过该活动的持续实施以期建立“能上能下、能进能出、末位淘汰的智达良性用人机制”和“创建智达人才梯队培养模式、打开优秀员工晋升通道的良性机制”。实现“让文化来统领人，让制度来管理人，让业绩来证明人，让价值观来凝聚人，让事业来激励人的优良状态”。使具有诚实品质与正确价值观，优良思维模式与良好行为规范以及具有框架思维与严谨作风的团队优秀成员能够脱颖而出。最终通过全体智达人的共同努力以及优秀成员的模范引领以期实现“智达机构的高效运转，智达团队持续发展的战略目标”。
通过“行政管理序列构建年”活动的持续开展，完善公司相关制度，提高公司成员的个体素质进而提升公司的整体实力，建立适应社会竞争和公司发展趋势的适宜行政管理序列，实现公司的永续发展。公司开展“行政管理序列构建年”活动的目的在于为系统的智达文化创建一个可持续发展的架构，并且在实际工作的锤炼中培养一支具有超强执行力与战斗力的梯级管理团队，并通过这一有机载体和富有激情的多层级发动机的共同驱动，以实现公司的永续发展。
| 欢迎光临 陕西智达工程咨询有限公司 (http://zhidazixun.com/) | Powered by Discuz! X2 |