我公司组织相关的技术人员于2013年7月30、31号参加了陕西省外资中心在宝鸡陇县举行的为期两天的陕西省世行五期项目绩效评价培训。参加本次培训的主要目的是熟悉绩效评价工作的流程与设计。
本次培训的主要内容有学习、讨论陕西省世行五期项目绩效评价的任务大纲和实施方案。组织本次项目的相关县工作人员进行实地调查，并发现其中的问题，总结经验，为以后的工作的顺利进行做好准备。我们的目的是在调查的过程中，收集资料，获取相关信息，提升评价能力。
绩效评价共有五个阶段前期准备（前期阶段）、评价设计（评价阶段）、评价实施（实施阶段）、报告结果（报告阶段）结果使用和扩散（使用和扩散阶段）。其中前期准备阶段主要任务有确定评价任务、确定评价任务的实施模式、编制评价任务大纲；评价阶段的主要任务有前期准备、开发绩效评价框架（核心）、形成评价实施方案；评价阶段的主要任务有证据收集、证据整理、证据分析、绩效评级、形成评价结论、经验教训和建议；报告阶段的主要内容有编写绩效评价报告初稿、与利益相关者沟通、修改形成绩效评价报告终稿。
根据省财政厅制定的《陕西省省级财政专项资金预算编制办法》、《陕西省省级财政专项资金项目库管理办法》和《陕西省省级财政专项资金预算绩效管理办法》等三个办法，智达机构与西安交通大学、长安大学、西安建筑科技大学、西北农林科技大学等众多专家建立长效合作机制，可以完全承担第三方评价工作，尽力做好省级财政专项资金项目后评价及绩效评价。智达机构将严格按照后评价及绩效评价的相关依据、指标确定遵循的原则、评价标准、评价方法及工作程序进行后评价及绩效评价工作。此前完成的日本协力银行贷款西安水环境治理项目一、二期的后评价及绩效评价任务，得到国家发改委、财政部及日本协力银行的认可。积极储备新技能、提升执行能力，为机构的深化提升开拓一条新的通道。
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