开展“创新意识培养年”活动的目标是立足于把团队培养为精于知识技能，博于专业眼界，优于创新意识的领先型精英团队，使之成为个人进步团队提升企业优胜的动力。培养创新意识是促进智达全方位综合发展，个人能力素质提升，充分挖掘市场潜力，形成开拓意识，不断输出生机和活力的需要；夯实基础，开放心态，坚守责任，重视荣誉是培养创新意识的保障，是企业的安生之基立命之本。通过不断的引导与培养将“海纳百川，以智达远”的公司理念融入全体智达人的血液之中，牢固树立“智慧源自勤奋，荣誉出于责任，细节决定成败，质量重于泰山”的精神理念，深刻领会“以人为本、团结和谐、追求卓越、质量制胜、业主满意”的企业宗旨；在“反复抓，抓反复”中提升个体的综合技能，进而在更高层次上打造“咨询工程师的话语权，智达团队的影响力”；最终铸造具有“强烈的智达品牌意识，牢固的危机生存观念，超群的快速反应能力，极佳的团队协作精神，卓越的个人综合技能”的带有强烈智达烙印和超强执行力的国内一流精英团队。
开展“创新意识培养年”活动的宗旨是通过开展“创新意识培养年”活动，贯彻创建学习型与创新型团队的战略，提高团队成员的学习主动性、工作能动性、思维创造性以及思考的高站位性，从而提升个体的综合技能，进而提升团队的整体效益，本次活动的开展主要通过着力于创新意识的强化与培养，提升智达团队全体成员的服务意识与综合技能，最终为客户提供更多富有价值的可操作创新型解决方案。在此要求全体员工增强责任感，调整心态，加强学习，不断突破自我，将无时、无处、无地不断学习的理念深深的根植于血液之中，不仅在工作实践中要加强学习，更加要养成非正式层面上自觉学习的习惯，因为只有这样，个体才能通过不断的积累达到快速提升的目的。随着本次活动的深入开展，全体团队成员更应主动加强自身的改造，努力提升自身的综合技能，提高执行力与工作绩效，一定要在新的起点上“秉承公司利益第一、客户利益第一”的理念，做到认同智达文化，逻辑条理清晰；遵循工作流程，以身作则，勇于担当；始终坚持目标管理、结果评判、项目会审、令行禁止的工作原则以及科学、公正、求实、服务的工作准则努力做到极致，成为一台真正让客户满意的发动机；肩负强烈的社会责任感、历史使命感与个人荣誉感，建立个人诚信，构建个人信誉，体现个人价值，为公司创建更大的效益，为社会创造更大的贡献，最终实现“让文化来统领人，让制度来管理人，让业绩来证明人，让价值观来凝聚人，让事业来激励人的优良状态”。最终满足打造具有超强执行力团队的需要，为公司永续发展奠定扎实的基础。
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